Побуждения, координация и функция Господних служащихУитнесс Ли
ISBN: 978-5-487-01105-3
В настоящее время работа, которую труднее всего осуществлять, — это работа с молодыми людьми. Никто из наших соработников не обладает способностью осуществлять эту работу. Но нам не нужно полагаться на способность соработников. Вместо этого мы должны полагаться на координацию среди всех святых. Я наблюдал за ситуацией в работе с молодыми людьми в Тайбэе в течение некоторого времени. По моим наблюдениям, координация здесь слабая. Создаётся впечатление, что здесь нет почти никакой координации. Каждый зал собраний осуществляет собственную работу, и между залами собраний нет общения о работе с молодыми людьми в каждом из них. Это существенная слабость. На острове Тайвань повсеместно должна существовать структура и координация для осуществления работы с молодыми людьми. Не должно быть такого, что один зал собраний просит прислать служащих, а другой зал отказывается отпустить нескольких служащих. Если мы будем так бороться друг с другом, наша борьба будет указывать на то, что среди нас нет структуры и координации. Если в какой-либо местности есть нужда в работе с молодыми людьми, туда сразу же должны быть направлены несколько служащих для координации. В этом случае работа с молодыми людьми станет успешной.
Когда мы были в Шанхае и Нанкине, хотя в то время я делал бо́льшую часть работы, мы осуществляли работу в рамках определённой структуры и в координации. Когда работа среди нас осуществляется таким образом, у нас есть общение друг с другом и работа идёт успешно. Однако в настоящее время среди служащих сложилась ситуация, в которой каждый делает своё собственное дело и мы собираемся для общения только тогда, когда возникает какая-то нужда. У нас нет единого плана и нет общей структуры. Если мы будем осуществлять работу лишь посредством общения от случая к случаю и устных рекомендаций, наша работа не будет успешной. Хотя в некоторых залах собраний работа с молодыми людьми продвигается хорошо, в церкви в Тайбэе нет единого устроения в отношении этой работы. Когда есть недостатки в управлении, трудно осуществлять работу с детьми и с молодыми людьми надлежащим образом.
Устроение в отношении работы с молодыми людьми можно сравнить с заботой об обеспечении семьи. В некоторых семьях сильный отец, а сыновья не такие сильные. В других семьях нет хорошего управления домом, но сыновья много работают и могут с успехом сами о себе позаботиться. Но лучше всего, когда семья является сильной в обоих аспектах. С одной стороны, нам нужно, чтобы некоторые святые посвятили себя работе с молодыми людьми, а с другой стороны, служащие должны иметь твёрдое намерение приобрести некоторое число молодых людей. И тогда, даже если в церкви нет единого устроения, служащие всё равно получат бремя и произведут какой-то результат. Когда работа с молодыми людьми осуществляется надлежащим образом, молодые люди способны приводить детей. После пяти лет такого труда в церкви будет новая атмосфера. Эта новая атмосфера представляет собой будущее церкви. Поэтому работа с молодыми людьми имеет большую ценность. В конечном итоге эта работа произведёт полновременных служащих. Если у молодого человека в сердце есть желание служить Господу на полновременной основе, старейшины должны помочь ему и вести его. Церковь должна напористо вести работу с молодыми людьми.