Побуждения, координация и функция Господних служащихУитнесс Ли
ISBN: 978-5-487-01105-3
По-настоящему умеет работать тот, кто умеет задействовать людей. Если вы делаете что-либо сами, вы не сможете добиться многого. Более того, сделанное вами может отличаться невысоким качеством. Поэтому, если вам предстоит выполнить несколько задач, не выполняйте их сами. Что бы вы ни делали, вы должны всегда брать с собой несколько помощников и привлекать других людей, чтобы они делали это вместе с вами. Таков основной принцип. Соработники во всех местностях должны работать именно так. Мы должны искать полезных людей молодого, среднего и даже пожилого возраста. Мы должны делать всё, что в наших силах, чтобы привлекать их и позволять им работать вместе с нами. В прошлом мы всё делали сами, мы заменяли других и мы были убеждены в том, что никто, кроме нас, не справится с поставленными задачами. Поэтому мы не были готовы передать другим какую-либо ответственность. Мы должны отказаться от такого подхода к делу. Даже если окружающие нас люди не умеют выполнять определённые обязанности и не готовы учиться, мы всё равно должны учить их. Если мы готовы учить святых, они смогут выполнять определённые вещи. Такое совершенствование похоже на то, как начинающего парикмахера учат стричь волосы. Если опытный мастер не пожертвует несколькими клиентами и не позволит ученику постричь их, тот так и не научится стричь. В мире нет ни одного человека, который был бы не в состоянии хотя бы чему-то научиться. Если мы будем готовы учить человека выполнять ту или иную задачу, позволяя ему фактически делать это, он постепенно научится этому. У некоторых из нас обострённое чувство ответственности, поэтому мы трепетно оберегаем свою работу. Мы не готовы ничего передавать другим. На самом деле мы можем доверить выполнение своей работы другому человеку, а сами можем просто стоять рядом, поощряя его к действиям. Передавать работу другим людям и привлекать их к выполнению работы — вот в чём состоит ключевой принцип.
У некоторых соработников есть такая слабость: они не способны взаимодействовать с другими. Работник с такой слабостью может не спорить и не ссориться с другими, но при этом он не может работать вместе с ними. Когда он что-либо делает, он всегда делает это сам. У других соработников такая предрасположенность, что они не общаются с другими. Они могут всё делать с большим рвением, но они делают это без общения. То, что они проявляют рвение, похвально, но их подход к делу неприемлемый. Мы должны общаться с другими обо всём, что мы намереваемся сделать. В церковном служении много братьев и сестёр, и среди них всегда есть те, кто мудрее нас. Поэтому мы должны общаться с другими, чтобы получать от них помощь. В частности, молодые люди не должны стремиться выставлять себя напоказ, делая что-либо с целью привлечь к себе внимание. Такая предрасположенность должна быть устранена. Не все молодые люди ведут себя таким образом, однако среди молодёжи незаметно атмосферы взаимопомощи. В прошлом несколько братьев ушли от нас, потому что они с самого начала не могли смешиваться с другими. Но несмотря на то что мы уже не слышим их надменного тона, среди нас остаётся атмосфера стремления выставлять себя напоказ. Нам нужно осознать, что у некоторых среди нас есть такая позиция, как отсутствие смирения, нежелание смешиваться с другими людьми и неспособность работать вместе с ними.