ГЛАВАЯ ПЯТАЯ

ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ В РАБОТЕ

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ЛЮДЕЙ, ЧТОБЫ ОНИ БЫЛИ ПОЛЕЗНЫМИ

Соработники много потрудились, осуществляя работу, но так и не смогли произвести людей, которые были бы полезными. Такой недостаток показывает, что, хотя соработники проявляют верность, они недостаточно верны. В некоторых областях работы мы проявляем такое усердие, что делаем всё сами. Мы не передаём никаких обязанностей другим людям, тем самым лишая их возможности участвовать в работе. Мы не берём с собой других людей для выполнения определённых задач вместе с нами. Это показывает, что соработники в разных местах делают слишком много. Поэтому, проработав в определённых местах много лет, они не смогли произвести там хотя бы нескольких старейшин. Если в своей работе в разных местностях мы не можем произвести нескольких превосходных старейшин, то, по крайней мере, мы должны быть способны произвести старейшин, которые в какой-то степени полезны. Всем нам нужен прогресс в том, как мы осуществляем работу.

Принцип нашей работы во всех церквях должен заключаться в совершенствовании святых. В Эф. 4:11-12 говорится: «Он Сам дал кого-то апостолами, кого-то пророками, кого-то благовестниками, кого-то пастырями и учителями для совершенствования святых к работе служения, к созиданию Тела Христова». Кем бы мы ни были: апостолами, пророками, благовестниками или пастырями и учителями, наша цель — совершенствование святых. Поэтому, если у нас есть дар благовествования, мы должны произвести в своей местности нескольких святых, которые способны благовествовать. Если у нас есть дар учителя, мы должны произвести нескольких святых, способных быть учителями. Нам нужно учить других, обучать их и передавать им определённую ответственность.

Производить нескольких старейшин и диаконов во всех местностях

Многие из нас когда-то учились ездить на велосипеде. Вначале нам требовалось, чтобы кто-то поддерживал нас сзади. Спустя какое-то время этот человек постепенно отпускал велосипед, и вскоре мы могли уже ехать самостоятельно. Нам следует применить этот принцип к нашей нынешней ситуации. Не все братья в той или иной церкви могут быть старейшинами или диаконами, поэтому в своей работе там мы должны быть способны выбрать несколько братьев. Причём такой выбор не опирается на некий абсолютный стандарт. Мы должны просто найти нескольких братьев, которые отличаются относительно высоким духовным состоянием. Выбрав таких братьев, мы не должны сразу же делать их старейшинами или диаконами. Вместо этого мы должны передать им определённые обязанности и научить их выполнять эти обязанности. Если какой-либо брат потенциально может быть старейшиной, его следует пригласить в качестве ученика. Не нужно давать ему звание или положение старейшины. Нужно просто попросить его следовать за нами, учась вести церковь и управлять ей. Кроме того, мы должны передать ему определённые вопросы и сказать, что ему нужно учиться быть старейшиной, заботясь об этих вопросах.

Я надеюсь, что в течение года все церкви перестанут нуждаться в соработниках и будут готовы отпустить их. Наше совершенствование других людей можно сравнить с развитием политической власти в Китайской республике. Сначала был период военной администрации, затем — период политической опеки, и в конце концов наступил период конституционного правительства, в котором власть правительства была возвращена народу. Однако мы в своём совершенствовании других людей, похоже, застряли в периоде «опеки». Я надеюсь, что по истечении ещё одного года мы передадим все обязанности в церквях местным братьям, тем самым освободив всех соработников от выполнения каких бы то ни было обязанностей в их местностях. Соработники должны старательно осуществлять работу совершенствования. Нельзя допустить такой ситуации, что мы подождём до конца года, а потом обнаружим, что в церкви, где мы находимся, ещё никто не усовершенствован. Нам нужно совершенствовать святых. Я надеюсь, что все дела поместной церкви целиком окажутся в руках местных братьев. Соработники во всех местностях должны активно совершенствовать святых, чтобы произвести по крайней мере двух-трёх старейшин и шестерых-семерых диаконов в каждой церкви. Если в церкви нет усовершенствованных святых, соработники не должны покидать её, а должны оставаться и работать там до тех пор, пока они не усовершенствуют некоторых святых.

Совершенствование святых должно быть принципом нашей работы; это заставит нас усвоить необходимые уроки. В нашей работе мы не должны действовать рутинно, держаться старых путей или оставаться в неизменном состоянии. Мы не должны довольствоваться тем, что мы остаёмся в одном месте. Вместо этого нам нужно жить в духе и проявлять проницательность, когда мы пускаем свой талант в дело для Господа (Лк. 19:13). В прошлом мы не произвели людей, которые бы могли нести ответственность в церквях. В результате чем больше мы работали, тем больше ответственности ложилось на наши плечи. Всех соработников нужно переместить из их мест в другие места. В каждой церкви и в каждом зале собрания мы должны произвести несколько человек, способных нести ответственность. Я полагаю, что во всех церквях и залах собраний есть немало талантливых святых. Соработники не должны считать, что только они способны хорошо выполнять ту или иную работу. Они должны верить в то, что у более молодых святых есть потенциал, чтобы выполнять эту работу лучше, чем они. Если мастер становится косным в своём подходе и уже не способен ни на что новаторское, то не важно, насколько он умелый. У обученных им людей есть потенциал, чтобы добиться более значительных результатов, чем он.